只是你还没有发掘出它们的潜能
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现在看来，他真的生气了。如果那个人觉得你的谈判风格与他相似，你就可以基于第七章讨论的相似性原则：人们认可与他们相像的人。你对别人的要求几乎是有求必应。 你需要做的就是调整自己的冲突模式，在对方提出要求的时候挺身而出维护自己的利益，向对方要求额外的付费以及其他条件一一或者坚守阵地就好了。 毕竟调停型的人还是更喜欢调停的。首先，你需要激活所有四位内部谈判者，让它们保持活跃的状态，以利船长按需调动。当发生这种情况时，你可以这么说：“我知道我接下来要说的任何事你都不会同意。 ”看看会发生什么。 他可能会保持他的扑克脸，停止了说话。当然，谈判胜败难料，眼前无从得知。 因此，明确眼下基于某种原因需要创造怎样的条件，这样才能游刃有余地应对各类变化。 不被现场气氛左右 众所周知，谈判需要冷静的头脑，但人们往往在剑拔弩张的气氛中一时冲动。
你已经拥有了你所需要的所有原材料，它们就在你心里，只是你还没有发掘出它们的潜能。面对弱小自我生活一年后，我对这本书里的一些观念有了更为深刻的体会，例如： 1.我们其实有很多面。 我看待自己的眼光非常单一，无论是他人眼中的自己，还是我自己眼中的自己。 2我们用一些片面的认识拼凑自我的画面。第一，至少避免了谈判破裂、企业生产停顿的局面。 虽然是最坏的签约，但生产依然继续。 即便谈判无功而返，至少这个底线还不算糟 糕。“这对我有什么好处。你的思想者发现讲话人表达的内容十分无趣，而且有错误。承蒙大家关爱，该课程一直开到今天，这也充分反映出世人多么需要谈判学。在谈判中，提出高质量的问题，对于得到正确的答案以及做出进一步的明智决策，是至关重要的。 然而，很多谈判者提出的问题都很糟糕，因此也只能得到糟糕的回 答。
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